北京隆达轻工控股有限责任公司

隆达公司党委召开2020年第十次书记例会

严管理 抓落实 确保“十三五”规划圆满收官

隆达公司党委召开2020年第十次书记例会

 

10月30日,隆达公司党委召开2020年第十次书记例会,党委书记、董事长张德华主持会议并讲话。党委副书记、总经理董淳,党委副书记、工会负责人袁和君,纪委书记艾德斌、副总经理俞鲜阳、李向东出席会议。各直属企业党组织书记、经理、党组织副书记、总部中层干部参加了会议。

会上,董淳分析了1-10月份经济运行情况,部署下一步重点工作,并对财务风险提出五点工作要求,第一,各企业以“三降一减一提升”专项行动为契机,进一步优化债务结构。第二,加强资金的预算管理,做好资金流动性风险的日常监测。第三,坚持“现金为王”意识,加快应收账款的安全性研究与收回工作。第四,防范采购风险、存货积压及变现风险。第五,强化对市场形势的研判,优化与原材料供应商的战略合作关系。

张德华对“严管理、抓落实”工作进行动员部署,并提出五点工作要求。一是认清形势聚焦主责主业。各级企业要按照一轻控股“补短板、强弱项、严管理、抓落实”的工作要求,不断完善工作体系、工作制度,动态组建工作专班、“主动查找问题、互动研究问题、联动解决问题”,特别是形成高效务实的工作习惯和思想一致的战略共识,把管理、监督、落实工作抓紧、抓实、抓好,抓出持之以恒的工作成果。二是从讲政治高度抓好落实。各级企业主要负责人、班子成员、部室负责人要坚持“四个亲自”的工作作风,既要表态更要表率,既要挂帅更要出征,把真抓实干、过程管理落实到日常工作中,把正确政绩观贯穿在干事创业里,真正让上级的决策部署落地生根、落地见效。三是从讲大局高度抓好问题研判。各级企业党组织和公司总部各部门要有“一轻一盘棋、隆达有动力、企业有能力”的大局意识,做好各项工作,启动对“六重一众”事项的梳理,建立工作清单。四是从讲责任出发抓好过程管理。强化责任意识,分清工作责任,落实责任到位,是做好工作的基础,切实做到发现问题上下主动、研究问题上下互动、解决问题上下联动、过程管理上下协同,在过程管理上精准与精细并举,严格与关爱并存,切实杜绝推责与躲责。五是从讲实效出发努力实现重点突破。坚持问题导向和结果导向,坚持主动查找问题、互动研究问题、联动解决问题的工作原则,较好地形成上下合力解决诸多复杂、琐碎的问题。

会议最后对隆达总部和三级企业近期工作提出要求,一是隆达总部10月底前完成2020年工作总结的框架稿;12月15日前,完成党建、安全等各项工作责任制大检查工作;各部门结合自身工作特点,提出2018年以来“六重一众”工作清单,经党委会或经理办公会研究同意后有序推动工作。二是三级企业11月份要完成2020年度党组织“把方向、管大局、抓党建、保稳定 ”工作情况专题报告、2020年度党建工作责任制完成情况总结工作。



(党委办公室供稿)


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